• Bajo nivel de patrocinio por parte de la alta dirección

Efectivamente los ejecutivos del más alto nivel de las empresas forman parte y toman las decisiones mas importantes de la organización.  Sin embargo, no todos reconocen al momento de la compra, el impacto organizacional y de procesos que una implementación de este tipo puede tener en sus compañías. Es fundamental que todos los ejecutivos estén totalmente comprometidos con el éxito del proyecto, ya que sin este, los riesgos de fracaso o resultado desfavorables son altos.



• Falta de conocimiento de los procesos actuales

Este punto es clave, ya que si no se tiene claro que se esta haciendo actualmente no podemos definir un alcance claro para nuestra implementacion. El importante establecer un alcance mesurable, que genere impactos, pero al mismo tiempo mitigue los riesgos. Es preferible alcanzar un grupo de pequeños logros que generen impactos moderados que buscar ambiciosos alcances con impactos mayores. A mayor alcance mayor es el riesgo. Siempre debe existir un equilibrio entre ambos factores



• Información de mala calidad (no depurada)

Un alto porcentaje de las implementaciones de ERP sufren atraso por el nivel de data que las empresas tienen en sus sistemas legados. Los sistemas de ERP de categoría mundial, ademas de exigir cuantiosa información, en gran medida validan la data existente en los sistemas. La mayoría de las empresas, por tener múltiples aplicaciones poseen data repetida, inexistente o de mala calidad. Es fundamental organizar un proyecto de depuración de data junto al proyecto de ERP. Ambos deben tener la misma prioridad.



• Rotación de Personal

La retención es una necesidad. Especialmente cuando no hay una clara alineación hacia la visión del negocio, deficiente asignación de prioridades, y una comunicación deficiente.



• Deficiente asiganción de prioridades

Cuando el proyecto ya se planteado, se debe definir las actividades que se deben realizar para poder llevarlo a cabo. Se debe tener en cuenta hasta el más mínimo detalle para la implementación del sistema ERP, organizando dichas actividades por prioridad, teniendo así mas claridad del proceso de implementación.